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2019总经理开年致辞

      发布时间: 2019-2-19

     


                                                                                    

NEW 2019 年 新年致辞

                                                                                                             2019年 2月12日
                                                                                                             NEW 大屋郁夫

       大家、新年好!  想必大家都和家人,朋友度过了一个美 好的春节.新年新气象 ,以新面貌迎接新的 一年吧.
       新年伊始,首先我想简单回顾 一下去年.
       去年,发生了中美贸易摩 擦多少影响了出口产业.
       另外,随着国民需求的扩 大,个人消费能力节节 攀升,中国的GDP增长 值保持在了6%,虽然有所放缓在纵 观全球这样的发展还是非常惊人的.
       接下来说说们 NEW的情况,2018年度、UHV VT的受注和销售继续 着上一年度的良好态势,加上中国国内 VT走向海外市场 ,公司业绩和上一年 度基本持平.另一方面Out-In-Out VT,经韩国销售至中东 的订单持续低迷,Out-out方面,可能有必要转变合 作方式与现代等客户采取直接销售方式.
       18年度的销售额预计 为1.65亿人民币,继17年度之后持续 2年超过了1.5亿人民币.
       说到2019年度的计划 ,虽然现在还在规划 测算中,预期销售额应该能 有约1.59亿人民币,与18年度相比略微有所 下降.在这张的形势下 ,2019年度我想和大家一 起就以下3点为中心协同合作,一同努力.
       第1点、UHV VT很难一直能保持现 在的订单量,势必会慢慢地减少 .取而代之,我们必须要开展新 产品、拓展新的销售渠道.
       比如致力于油式倒 立CT的开发、FC产业 在汽车部门行业的拓展,让我们不用依赖 UHV也能保持较好的收 益.
       这个第1点就是在 销售・技术方面需要更上 一层楼.
       第2点、保持NEW的高技术・高品质水平 .
       每个工序都把下道 工序当成是客户来看,不断地下功夫去改 善.
       你们要知道即使是 1起投诉都可能会造成客户对我们的不信任,甚至还会产生一系 列的连锁反应.
       这个第2点就是要 注重品质.
       第3点、灵活开展小团 队活动和各种改善类活动以不断改善作业环境,提高作业效率 ,增强作业安全性和 降低成本.接下来我想借今天 这个场合向大家正式介绍从今年2/1开始FC的总工程师由川崎 先生更替为刀禰先生.之前刀禰先生也一直都来指 导我们FC工厂的品质改善 ,希望接下来能在新 的组织架构下开展更深一步的改善活动.
      
并且川崎先生虽然 回总公司,但是今后还会继续 发挥他生产技术方面的能力指导我们NEW和其他在华分公司 .
       这个第3点就是加 强组织结构的机能.
       最后我想说为了 NEW日益发展壮大 ,为了我们的家人 ,一起奋斗努力吧 .
       谢谢!
 

 
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